مزايا التدوير الوظيفي: • زيادة الإنتاجية لدى الموظف ، والشعور بالرضا الوظيفي. • يساعد النظام على إبراز ما يمتلكه الموظف من إبداعات في عمله. • يساهم في زيادة الحوافز الوظيفية. • يساعد على إبراز مهارات ومواهب الموظف ومستوى قدراته • يساهم النظام على الحد من الروتين الوظيفي والرتابة المعتادة. • يسهم النظام على سد النقص في بعض المهارات الوظيفية المطلوبة. أمثلة ناجحة: يعتبر معهد الإدارة العامة في السعودية من أوائل المؤسسات التي تستخدم أسلوب التدوير الوظيفي ونجحت في ذلك من خلال تطبيق النظام على مديري إدارات المعهد مثل مديري البرامج ومنسقي القطاعات ، حيث ظهر العديد من الطاقات الشابة التي ساهمت في رفع مستوى الأداء والكفاءة في إدارات المعهد ، وتلتها في استخدام النظام وزارة التربية والتعليم وبعض الوزارات الأخرى في داخل أقسامها. وعالميا ، تعد اليابان والهند من أكثر الدول استخداما للنظام في كبرى شركات ها ، لعل من أبرزها شركة ال جي للإلكترونيات التي قامت بتطبيق النظام على أكثر من 2800 موظف مرتين ، ومن الأمثلة الناجحة أيضا لنظام التدوير الوظيفي هي ما قامت به شركة ماكدونالدز للوجبات السريعة وأثبت نجاحها في عملية التدوير بين موظفي الشركة في مختلف الإدارات.
رابط موقع نظام تدوير لنقل الموظفين. وأردفت وزارة الخدمة المدنية أن نظام تدوير الموظفين ألياً سوف يقتصر علي جميع الموظفين المشمولين بسلم الرواتب ، وأنه بمجرد وضح اسم الموظف علي قائمة النقل في نظام التدوير الوظيفي يعتبر ذلك موافقة منه ومن جهة عمله على النقل.
يعتبر التدوير الوظيفي أسلوبا شائعا في الدول المتقدمة في الوقت الراهن. وقد اختلف الإداريون حول مفهوم التدوير الوظيفي هل هو أسلوب إداري أم سياسة إدارية. ومهما يكن الأمر فإن التدوير الوظيفي يعني: تحريك الموظف من وظيفته الحالية سواء كانت تنفيذية أو إشرافية أو قيادية إلى وظيفة أخرى تناسب قدراته ومهاراته أو تخصصه لإكسابه مهارات جديدة سواء اقتضت ذلك مصلحة الفرد أو مصلحة المنظمة. ويتم التدوير الوظيفي وفق خطة مرسومة وجدول زمني معين. ويكون التدوير على مستوى الرؤساء كما يكون أيضا على مستوى المرؤوسين. ويتم التدوير بطريقة أفقية كأن يكلف الموظف بمهام وظيفة في ذات مستوى وظيفته السابقة أو يتم بطريقة رأسية كأن يكلف بمهام وظيفة أعلى من مستوى وظيفته السابقة من حيث الواجبات والمسئوليات. وقد يكون التدوير مزدوجا بحيث يتم على مستوى الإدارة التي يعمل بها كأن توكل إليه مهام أخرى أو أن يكون على مستوى المنظمة كأن يكلف بمهام أخرى في إدارة أخرى. ولا شك أن هناك اعتبارات معينة يجب أن تؤخذ في الحسبان عند إجراءات تدوير الموظفين داخل المنظمة ومنها على سبيل المثال: مناسبة الموظف للمهام الجديدة، ومناسبة التخصص له، وحاجة العمل إليه، وميول الموظف إلى المهام الجديدة وغيرها.
إتاحة الفرصة للاستفادة من القوى العاملة الرائدة عند حاجة بعض الجهات الحكومية الذين تقتضي مصلحة العمل نقل خدماتهم. صورة توضيحية مرفوعة على موقع تعقيب الإلكتروني تحية طيبة
شاهد: معلومات شاملة عن " نظام جدارة " البوابة الوطنية للعمل " طاقات " طريقة تحديث بيانات حافز عبر البوابة الوطنية للعمل "طاقات" ماهو اختبار كفايات المعلمين والمعلمات
تدوير العمل Job Rotation هو من الأمور التي تحرص عليها الكثير من المؤسسات، بينما تغفل عنها مؤسسات أخرى. تدوير العاملين له فوائد كثيرة، ويصلح للتطبيق في المؤسسات الكبيرة والمتناهية الصغر، وفي الأعمال المعقدة والبسيطة، ولذلك احببنا أن أخصص هذه المقالة لمناقشة هذا الموضوع. تدوير العمل هو نقل الموظف من وظيفة لأخرى أو مهمة لأخرى كل فترة بدون وجود ضرورة لذلك. تدوير العمل هو عملية يقوم بها المدير أو المؤسسة بشكل مستمر حتى ولو لم تخلُ وظيفة، حتى ولو لم تكن هناك مشاكل تستدعي النقل. أي أنّ المدير يقوم بتدوير العمل باختياره، بينما يقوم بحركة تنقلات أخرى مضطرا نتيجة لخلو منصب، أو حدوث مشكلة بين مدير ومرؤوسيه، أو انخفاض الأداء في أحد الأقسام. المؤسسات التي تُطبق هذا النظام تقوم بنقل الموظفين من وظيفة لأخرى كل فترة زمنية حسْب طبيعة العمل، فالعامل قد يقوم بعمل مختلف كل عدة أيام، بينما المهندس قد يتم نقله من قسم لآخر كل عامين أو ثلاثة، …وهكذا. تدوير العمل يمكن أن يطبقه كل مدير سواء في القطاع العام او الخاص… إلخ. فوائد تدوير العمل تدوير العمل له فوائد كثيرة مثل: 1- تحفيز العاملين: حينما يعمل المهندس أو المدير في عمل لمدة طويلة مثل عشر سنوات فإنه يصاب بالملل من تكرار نفس العمل وتعرضه لنفس المشاكل، ولذلك فإن نقل المدير من وظيفة لأخرى كل ثلاث أو أربعة سنوات يجعله يتحفز لفهم وظيفته الجديدة، وينشط للتعامل مع مشاكل لم يعتد عليها.
الصفحة الرئيسية الأخبار أخبار السعودية نظام تدوير نقل الموظفين 1438: رابط موقع التدوير الوظيفي ألياً والاستعلام عن النقل وزارة الخدمة المدنية آخر تحديث مارس 18, 2017 نظام تدوير لنقل الموظفين 1438 ، فعلت وزارة الخدمة المدنية نظام تدوير والذي هو عبارة عن خدمة إلكترونية جديدة تابعة لوزارة الخدمة المدنية السعودية حيث يتيح نظام التدوير الوظيفي لجميع الموظفين بالجهات الحكومية والمشمولين بسلم رواتب الموظفين سهولة النقل إلكترونيا دون الحاجة لتجهيز أوراق والذهاب لمكتب الوزارة ، ويعد نظام تدوير الموظفين ضمن حزمة الخدمات الإلكترونية التي تقدمها وزارة الخدمة المدنية لجميع الموظفين العاملين بها. نظام تدوير لنقل الموظفين 1438 نظام تدوير الموظفين 1438 هو عبارة عن خدمة إلكترونية فعلتها وزارة الخدمة المدنية تخص الموظفين العاملين بها حيث يعطي نظام التدوير الوظيفي الحق للوزارة في نقل أي موظف إلي جهة حكومية اخري حسب رغبتها، وليس بناء علي طلب الموظف، ويتم جميع ذلك إلكترونياً. أهداف نظام تدوير الموظفين كشفت وزارة الخدمة المدنية أهداف نظام تدوير الموظفين 1438 الذي أطلقته مؤخراً ، والذي يتم حسب رغبة الوزارة وليس حسب رغبة الموظفين في نقلهم ، وجاءت أهدافه كالتالي: تبادل الخبرات بين الجهات الحكومية إتاحة الفرصة للاستفادة من القوي العاملة الزائدة إتاحة الفرصة للموظفين البحث عن تغيير مجال عملهم إتاحة الفرصة للموظفين إيجاد بيئة عمل مناسبة لهم إعادة توزيع القوي العاملة بين الجهات الحكومية هذا وقد حددت أيضا وزارة الخدمة المدنية بعض الضوابط التي يجب الالتزام بها في نظام تدوير الموظفين كما نصت عليه وزارة الخدمة المدنية بين النظرية والتطبيق ، ونذكر لكم بعض من هذه الضوابط كالتالي: قصر صلاحية عرض أسماء الموظفين على القائمة في نظام تدوير على مدير الموارد البشرية أو مدير شؤون الموظفين ضرورة موافقة الموظف وصاحب الصلاحية على العرض في نظام تدوير الموظفين عرض اسم الموظف على قائمة نظام تدوير تعني موافقته علي النقل لجهة حكومية أخري التسجيل في نظام تدوير الموظفين وزارة الخدمة المدنية يمكن لجميع الموظفين المشمولين بسلم رواتب الموظفين بوزارة الخدمة المدنية التسجيل في نظام التدوير الوظيفي من وزارة الخدمة المدنية ، وذلك عبر رابط نرفقه لكم أدناه، والذي يمكنكم من خلالة أيضاً الاستعلام عن تدوير الموظفين ، والأسماء التي تم نقلها إلي جهات حكومية اخري.
تدوير العمل يقلل من فرص حدوث ذلك فالموظف لا يظلّ في موقعه، وإن ظلّ فمديره سيتغير وزميله سيتغير، وهكذا. لوازم تدوير العمل تدوير العمل قد يفشل إذا لم تتوفر له أمور أساسية: نظام يتقبل الأفكار الجديدة: قد لا تستفيد المؤسسة من الأفكار الجديدة التي تنتج عن تدوير العمل إذا كانت ثقافة المؤسسة لا تدعم الابتكار ولا تسمح بالأفكار غير التقليدية. دعم المؤسسة لاحتياجات التدوير وذلك بأن يدعم المدير الشخص المنقول حتى يُثبِّتَ أقدامه، وأن تكون هناك فرص تدريبية لاكتساب مهارات جديدة. نظام عمل لا يسمح بإخفاء المعلومات: لابد أن تكون أي تعليمات خاصة بالعمل أو مواصفات قياسية أو كتيبات تشغيل متاحة للعاملين. نظام عمل يكافئ الموظف المتعاون وإلا فقد يستغل بعض الموظفين درايته بخبايا عمل الآخر ليعرقل العمل. مراعاة عدم نقل عدد كبير من نفس موقع العمل حتى لا يحدث انهيار لذلك الموقع مخاطر تدوير العمل تدوير العمل له بعض المخاطر التي ينبغي الحذر منها مثل: نقص الخبرة الطويلة والتي قد يكون لها بعض المميزات. عدم ولاء العامل لمكان العمل أو قصر المدة بحيث لا تسمح بالمشاريع الطويلة الأجل. ولهذا فلابد من اختيار فترات التنقل بحيث تناسب طبيعة العمل أي تتيح للموظف تحقيق إنجازات، فقد تكون أياما في حالة العمالة اليدوية وقد تكون سنتان في حالة صغار المديرين.
4- إعداد مشرفين ومديرين: لديهم دراية بأعمال عديدة: عندما يمر المدير خلال عشر سنوات على عدة أقسام فإنه يكون مستعدا لتقلد منصب أعلى وهو على علم بخبايا العمل في كل تلك الأقسام، وكذلك الحال بالنسبة لمشرف العمال الذي مر على عدة أقسام واكتسب عدة مهارات. تدوير العمل يبني مشرفين ومديرين لا يمكن شراؤهم من خارج المؤسسة. 5- تفهم كل موظف/مدير: للمشاكل التي يواجهها زميله: عندما ينتقل المهندس من التشغيل إلى الصيانة فإنه يتفهم مشاكل الصيانة والعكس، وحينما ينتقل من تخطيط الإنتاج إلى المبيعات فإنه يتفهم مشاكل المبيعات، وهكذا فإن تدوير العمل يُتيح للموظف فرصة لمعايشة مشاكل كل وظيفة وهو ما يجعله أكثر تفهما لمشاكل زملائه. 6- إتاحة الفرصة لقياس أداء العمل: في ظروف مختلفة: تدوير العمل يسمح لإدارة المؤسسة أن تقيس مستوى أداء أي عملية أو قسم تحت إدارة مدير مختلف أو موظف مختلف، وهذا يتيح فرصة للتنافس، ويكشف الموظف أو المدير المتقاعس الذي يزعم انه ليس في الإمكان أبدع مما كان. 7- إظهار الموظف المشكلة أو المدير المتسلط: قد يظل الموظف يعمل مع نفس المدير لعمر طويل وهو يظهر بمظهر الموظف الفاشل في حين أن الحقيقة أن مديره هو سبب كرهه للعمل، فيأتي تدوير العمل لكي يجعل المدير يعمل مع غيره، ويعمل الموظف مع مدير آخر فيظهر حينئذ لإدارة المؤسسة من الذي ينتقل فشله لكل مكان ومن الذي يتحسن في الوظيفة الجديدة.
استفادة بعض المديرين من نجاحات الآخرين، وتضرر بعض المديرين من مشاكل من سبقهم، ولذلك فلابد للإدارة أن تكون مدركة لما يحدث لكي تميز نجاح الأخير من فشل الأول. الحيود عن الفكرة الأصلية لتدوير العمل وتحولها لمجرد ترقيات ونفي لبعض الموظفين. وأخيرا، فإن تدوير العمل أمر مفيد جدا، وقد تجد ثماره بسرعة، وهو أمر لا يحتاج تكنولوجيا ولا مؤسسات كبيرة. وتدوير العمل قد يكون داخل نفس موقع العمل أي أنه لا يشترط فيه تغير المسمى الوظيفي ولا مكان العمل، فالعامل في السوق التجاري قد يقوم بعمل مختلف من وقت لآخر دون أن يتم نقله رسميا من موقع لآخر. أظن أننا بحاجة لتطبيق هذا الأسلوب في كافة مؤسساتنا الحكومية او الخاصة وفي الشركات الصناعية. دورات تدريبية، برامج تدريبية، وورش عمل ذات صلة: التخطيط ، المتابعة ، الريادة والإبتكار فى العمل الإتجاهات المتقدمة في آليات الإبداع الوظيفي والتميز في العمل مهارات التحفيز والإرشاد والمبادرة والابتكار في العمل الابتكارالإداري في تطوير أساليب وطرق العمل وتبسيط الإجراءات تطوير أساليب القيادة والإبداع في العمل قيادة وإدارة العمل الجماعي المتميز إدارة الجودة ومنهجيات التميزفي ممارسات وآليات العمل الجدارة في الأداء والتنظيم والإشراف والكفاءة في تسيير العمل استراتيجيات الاشراف الإبداعي وتعزيز العمل بالجودة والتميز التخطيط الإستراتيجي وقيادة إستراتيجيات تطويرالأعمال يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية لمزيد من المعلومات